srch

Palkkaus ja sen kehittäminen. Valtion palkkapolitiikka on suurimmaksi osaksi yhtenäinen. Se perustuu osittain myös eri virastojen lähtökohtiin, tarpeisiin ja sovelluksiin. Kullakin virastolla on oma palkkausjärjestelmänsä (lyhenne vpj = valtion palkkausjärjestelmä). Palkkausjärjestelmät muodostavat perustan kannustavalle ...

Minkälaisia palkkausjärjestelmiä organisaatiot käyttävät? Mitkä ovat organisaatioiden keskeiset erot? Kuinka suuria palkkauseroja ...

Palkkausjärjestelmän tavoitteena on edistää kuntien ja kun- ... minkälainen työkokemus kerryttää työkokemuslisää, jotta työntekijöitä pystytään kohtelemaan ...

2.2 TOIMIHENKILÖIDEN TYÖEHTOSOPIMUKSEN PALKKAUSJÄRJESTELMÄN. PERUSTEET ... Kuvaus, minkälaisia neuvonnan, opastamisen ja motivoinnin sekä neuvot-.

Palkkauksen perusteet

Tutkimus antaa myös tietoa siitä, minkälainen on ura- tai per- hetilanteen merkitys sukupuolten palkkaeron kannalta uusia palkkausjärjestelmiä.

Palkkaus ja sen kehittäminen. Valtion palkkapolitiikka on suurimmaksi osaksi yhtenäinen. Se perustuu osittain myös eri virastojen lähtökohtiin, tarpeisiin ja sovelluksiin. Kullakin virastolla on oma palkkausjärjestelmänsä (lyhenne vpj = valtion palkkausjärjestelmä). Palkkausjärjestelmät muodostavat perustan kannustavalle ...

Palkkausjärjestelmä on osa laajempaa palkitsemisjärjes- ... voidaan kuvata, minkälaisia tehtäviä niihin kuuluu ja/tai.

Mar 29, 2019 · Toisaalta taas yritykset, joissa työntekijöistä huolehditaan ja olosuhteet menestymiselle rakennetaan otollisiksi, houkuttelevat näitä hyvä tyyppejä töihin. Eli itse jopa näen palkkausjärjestelmiä tärkeämmäksi motivaatiokeinoksi kaikki muut HR-puolen keinot.

Teknologiateollisuus ry Ammattiliitto Pro ry Puh. 09 19 231 Puh. 09 17 2731 www.teknologiateollisuus.fi www.proliitto.fi 8. painos ISBN 978-952-238-128-6

KVTES:n palkkausjärjestelmiä koskevia määräyksiä. Pai-kallistason tehtävänä on luoda ja soveltaa paikallisia ta-voitteita palveleva palkkausjärjestelmä. Paikallista palkkausjärjestelmää pitää säännöllisesti ar-vioida ja tarvittaessa muuttaa tai uusia. Työnantaja on vastuussa siitä, että palkkausjärjestelmän toimivuutta

Jos tehtäväkohtainen palkka on alempi kuin uusi palkkausjärjestelmä edellyttää, tarkoituksena on nostaa palkat asteittain uuden ...

Kohti samapalkkaisuutta palkkausjärjestelmiä kehittämällä: Case Tapiola-ryhmä Vuosi 2011 Sivumäärä 47 + liitteet Opinnäytetyö käsittelee henkilöstön tuntemuksia ja mielipiteitä samapalkkaisuuden toteutu-misesta ja palkkausjärjestelmien kehittämisestä Tapiola-ryhmässä. Tapiola-ryhmä on vakuu-

Työehtosopimuksissa on usein sovittu palkkausjärjestelmästä, jossa palkan määräytymiseen vaikuttavat esimerkiksi työn vaativuus ja työntekijän suoriutuminen ...

ASIANTUNTIJOIDEN. PALKKAUSJÄRJESTELMÄ ... Palkkausjärjestelmän soveltamisala . ... keskitetysti, minkälaisia kertapalkkiojärjestelmiä on käytössä.

Palkkausjärjestelmän tarkoituksena on kannustaa työnantajaa ja toimihenkilöä keskustelemaan siitä, minkälaista työsuoritusta toimihenkilöltä odotetaan.

Kohti samapalkkaisuutta palkkausjärjestelmiä kehittämällä: Case Tapiola-ryhmä Vuosi 2011 Sivumäärä 47 + liitteet Opinnäytetyö käsittelee henkilöstön tuntemuksia ja mielipiteitä samapalkkaisuuden toteutu-misesta ja palkkausjärjestelmien kehittämisestä Tapiola-ryhmässä. Tapiola-ryhmä on vakuu-

Teknologiateollisuus ry Ammattiliitto Pro ry Puh. 09 19 231 Puh. 09 17 2731 www.teknologiateollisuus.fi www.proliitto.fi 8. painos ISBN 978-952-238-128-6

Palkkausjärjestelmän tavoitteena on edistää kuntien ja kuntayhtymien toiminnan tuloksellisuutta, motivoida henkilöstöä hyviin työsuorituksiin ja varmistaa kunta-alan palkkojen kilpailukyky. Palkkausjärjestelmä tukee toimintastrategiaa, vaikuttaa myönteisesti organisaation tavoitteisiin ja on kiinteä osa johtamista.

Palkkausjärjestelmän tavoitteena on edistää kuntien ja kuntayhtymien toiminnan tuloksellisuutta, motivoida henkilöstöä hyviin työsuorituksiin ja varmistaa kunta-alan palkkojen kilpailukyky. Palkkausjärjestelmä tukee toimintastrategiaa, vaikuttaa myönteisesti organisaation tavoitteisiin ja on kiinteä osa johtamista.