Työhyvinvoinnin kehittämisen pohjaksi tarvitaan tietoa työpaikan työhyvinvoinnin tilasta. Tämän tiedon saamiseksi voidaan hyödyntää erilaisia lähteitä ja ...
Kehittämissuunnitelman tarkoituksena on auttaa yritystä työhyvinvoinnin ja henkilöstöjohtamisen ylläpitoon sekä kehittämiseen. Lisäksi yritys voi halutessaan käyttää kehittämissuunnitelmaa johtamisen työkaluna.
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli luoda työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma, jossa kohtaavat tämän työn teoriaosuudessa käsitellyt työhyvinvoinnin ...
Lapin Kuntoutuksen hoitohenkilökunnan työhyvinvointi oli tulosten pohjalta tyydyttävä. Työhyvinvointikyselyn ja osallistavan työpajatyöskentelyn tuloksena muodostui työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma Lapin Kuntoutuksen hoitotyöntekijöille. Työhyvinvointia tulee tämän kehittämistehtävän mukaan kehittää.
Verkkotyöhyvinvoinnin nykytilasta. Alkukartoituksen tulosten perusteella ryhdytään laatimaan työhyvinvoinnin kehittämisen suunnitelmaa. Hyvä apuväline on Työterveyslaitoksen …
VerkkoKehittämissuunnitelman tarkoituksena on auttaa yritystä työhyvinvoinnin ja henkilöstöjohtamisen ylläpitoon sekä kehittämiseen. Lisäksi yritys voi halutessaan käyttää kehittämissuunnitelmaa johtamisen työkaluna.
Työyhteisön kehittämissuunnitelman tarkoitus on toimia apuvälineenä järjestettäessä vuoropuhelua työvoiman käyttötavoista ja henkilöstön rakenteesta, henkilöstön osaamistarpeista ja osaamisen kehittämisestä sekä työhyvinvoinnin ylläpitämisestä.
Sep 9, 2022 · Lakia sovelletaan vähintään 20 työntekijää työllistäviin yrityksiin. Uudistettu YT-laki edellyttää, että työpaikoilla käydään säännöllisesti vuoropuhelua työnantajan ja henkilöstön edustajien välillä. Osana vuoropuhelua tulee laatia työyhteisön kehittämissuunnitelma vuoden 2022 loppuun mennessä.
Suunnitelma laaditaan kuitenkin osaamisen kehittämiseksi ja työhyvinvoinnin edistämiseksi. Suunnitelmaa hyödynnetään myös työvoiman käyttötapoja ja henkilöstön rakennetta koskevassa vuoropuhelussa, koska sen yhteydessä voi nousta esille osaamiseen ja työhyvinvointiin taikka laajemminkin työyhteisön kehittämiseen liittyviä ...
Tämä suunnitelma rakennetaan tarkennetusti organisaation eri tasoille 1) ylimmälle johdolle ja päätöksentekijöille 2) esihenkilöt sekä 3) työntekijöille. Organisaation työhyvinvointitoiminta edellyttää sen johtamista (katso kuvio alla): Ylin johto luo sille edellytykset, antaa resurssit sekä ylläpitää toimintaa.