srch

Budjetointimenetelmä tarkoittaa tapaa, jolla yritys organisoi koko budjetointiprosessinsa (Eskola & Mäntysaari 2006, 89). Budjetointimenetelmiä on kolme: autoritaarinen-, demokraattinen- ja yhteis-työmenetelmä. Autoritaarisessa menetelmässä (Top down) organisaation ylin johto määrittelee

Eri budjetointimenetelmät tukevat ... Demokraattisessa build-up-menetelmässä budjetti laaditaan alhaalta ylöspäin.

Osallistuva budjetointi on demokraattisen keskustelun ja päätöksenteon prosessi. Taustalla on ajatus osallistuvasta demokratiasta, jossa tavalliset ihmiset ...

Poikkeamien analysointi. Yrityksen budjetointimenetelmät. Ylhäältä alas (break down). autoritaarinen. Alhaalta ylös (build up). demokraattinen.

Demokraattinen budjetointimenetelmä kohdistuu alhaalta ylöspäin (kuvio 3.). Demo- kraattisessa menetelmässä yrityksen eri osastot luovat eri budjetit ja yritysjohto hy- väksyy budjetit sellaisenaan tai tekee niihin pieniä korjauksia. Lopuksi jokaisen osas- ton budjetit kootaan yhteiseksi isoksi budjetiksi. (Virtuaali AMK:n www -sivut.)

9 Demokraattinen budjetointimenetelmä • Budjetti rakentuu alhaalta ylöspäin • Yrityksen eri osastot asettavat itselleen tavoitteet, ne kootaan yhteen koko ...

Demokraattisessa menetelmässä yrityksen ylin johto asettaa budjetoinnin yleiset ... ilmenee valittu budjetointimenetelmä (demokraattinen, autoritaarinen tai ...

Opinnäytetyön alussa perehdyttiin budjetoinnin teoriaan kuten budjetointimene- telmiin ja -prosessiin sekä budjetointiin liittyviin käsitteisiin. Lisäksi käytiin läpi bud- jetin kokoaminen osabudjettien avulla ja budjetin toteutumisen tarkkailun periaatteet. Työssä esiteltiin Ravimäkiyhdistys ry:n toimintaa ja toimintasuunnitelman mukaisia

Myyntiennusteen käyttö, menetelmät ja haasteet osana budjetointia – Kontingenssiteoreettinen tutkimus kahdessa case-yrityksessä. Ojala, Antti (2016-02-16)

2.4. Tavallisimmat budjetointimenetelmät. 16. 2.4.1. Demokraattinen menetelmä. 17. 2.4.2. Autoritaarinen menetelmä. 17. 2.4.3. Yhteistyömenetelmä.

Budjetti ja strategia kulkevat käsikädessä ja mikäli strategian unohtaa budjettia suunniteltaessa, se tarkoittaa yrityksille yleensä suuria vaikeuksia. Budjetointi tulee aloittaa strategian käytäntöön panemisella ja tavoitteiden kirkastamisella. Tämä osuus on yleensä budjetoinnin haastavin vaihe.

n. k. m. Demokratia (kreikan sanoista demos, 'tavallinen kansa' ja kratos, 'valta, hallita') eli kansanvalta on kansan valtaan perustuva valtiojärjestys. Demokratian perusajatuksena on, että hallintovallan edustajat nousevat kansan joukosta ja että hallintovalta toteuttaa kansan tahtoa. Tavallisena demokratian ominaispiirteenä pidetään ...

Nollapohjainen budjetointimenetelmä on yleisesti käytössä monissa organisaatioissa. ZBB:ssä kuluvan vuoden budjetin laadinta aloitetaan tyhjästä, ottamatta huomioon edellisen vuoden budjettia. Jokaiselle tilikaudelle laaditaan uusi budjetti, jonka lähtökohdaksi otetaan nolla, ja kullekin osastolle osoitetut resurssit perustellaan kyseisen kauden menojen mukaan.

Tutkimusmenetelmänä käytettiin laadullista tutkimusta avoimien haastattelujen ja osallistuvan havainnoinnin avulla. Tietoa budjetoinnista ja budjetointiprosessista haettiin pääasiassa alan kirjallisuudesta. Teoriatiedoista etsittiin nimenomaan kohdeyritykselle sopivat menetelmät ja niitä sovellettiin kehittämistehtävään.

Demokraattinen budjetointimenetelmä kohdistuu alhaalta ylöspäin (kuvio 3.). Demo- kraattisessa menetelmässä yrityksen eri osastot luovat eri budjetit ja yritysjohto hy- väksyy budjetit sellaisenaan tai tekee niihin pieniä korjauksia. Lopuksi jokaisen osas- ton budjetit kootaan yhteiseksi isoksi budjetiksi. (Virtuaali AMK:n www -sivut.)

Traditionaalinen budjetointi. Traditionaalinen tapa tehdä budjetti on kirjata ylös tulosi ja menosi, päättää, mistä haluat karsia menojasi, ja asettaa säästötavoitteet käytettävissä olevien …

Budjetointimenetelmä tarkoittaa tapaa, jolla yritys organisoi koko budjetointiprosessinsa (Eskola & Mäntysaari 2006, 89). Budjetointimenetelmiä on kolme: autoritaarinen-, demokraattinen- ja yhteis-työmenetelmä. Autoritaarisessa menetelmässä (Top …

Translation of «budjetointimenetelmä» in Finnish-English Dictionary of Finance and Economics

tältä osin ajattelematon toivo, että demokraattinen johtamistapa auttaa kiistanalaisten (enimmäkseen kriittisten) tilanteiden ratkaisemisessa, johtaa yleensä apokalypsiin eikä apogeeen.käytäntö osoittaa, että vain taitava ja oikea-aikainen johtamistavan vaihtaminen nykyiseen tilanteeseen sopivimmaksi antaa sinun uida pois kaikista …

Yritykset käyttävät neljää yleistä budjettityyppiä: (1) inkrementaalinen, (2) toimintoperusteinen, (3) arvoehdotus ja (4) nollaan perustuva. Näillä neljällä budjetointimenetelmällä on omat edut ja haasteet, joista keskustellaan tarkemmin tässä oppaassa.

TIIVISTELMÄ Tekijä: Tiia Kemiläinen Tutkielman nimi: Budjetointikäytännöt ja niiden kehittäminen vakuutus- alalla Tiedekunta: Kauppakorkeakoulu Koulutusohjelma: Laskentatoimen maisteriohjelma Vuosi: 2014 Pro Gradu -tutkielma: Lappeenrannan teknillinen yliopisto, 90 sivua, 6 kuviota 5 taulukkoa, 1 liite Tarkastajat: prof. Jaana Sandström, prof. Satu Pätäri

Demokraattinen budjetointimenetelmä sopii organisaatioon, jossa muutenkin on hajautettu vastuu itsenäisten tulosyksiköiden muodossa.

Tässä menetelmässä johto enemmänkin koordinoi budjetointia kuin itse osallistuu siihen. Demokraattinen budjetointimenetelmä sopii hyvin todella ...

Tässä menetelmässä tehdään perusteellinen analyysi kaikista kustannuksia aiheuttavista toiminnoista. Tutkimuksen tulos määrittää resurssien kohdentamisen toiminnalle. Tällä menetelmällä sovitetaan liiketoiminnan toiminnot yhteen liiketoiminnan tavoitteiden kanssa. Se auttaa lisäämään yrityksen tehokkuutta ja kannattavuutta.